Франшизу Додо пицца приобрёл в 2022 году, и за это время столкнулся как с плюсами, так и с определёнными сложностями. Прежде всего хочу выделить стандартизацию процессов. Все этапы от закупки продуктов до обслуживания клиентов строго регламентированы, что позволяет поддерживать высокий уровень качества.
Центральный офис регулярно запускает федеральные акции, предоставляет готовые рекламные материалы и помогает с продвижением в социальных сетях. Быстро привлечь первых клиентов и сформировать лояльную аудиторию.
Высокие требования к качеству и постоянный контроль со стороны управляющей компании, порой ставят в затруднительные положения. В целом если соблюдать стандарты и использовать все инструменты, которые предполагает франшиза, бизнес развивается стабильно и предсказуемо.